狂言で体験する「へんな笑い」−　国立能楽堂 開場 35周年 記念公演・大蔵流『射狸』−

国立能楽堂 開場 35周年 記念公演 「狂言の会」に行って参りました！

国立能楽堂 開場 35周年
→https://www.ntj.jac.go.jp/nou/35th.html

「能楽」（能と狂言）は、日本最古の芸能といわれ、ユネスコ無形文化財にも登録されていますが、「舞台でみる機会が中々ない。」という方も多いのでは？ちなみに、私もその１人。これまで「観たいなあ」と思いながらも、足を運んできませんでした。

ところが。

月１で参加してる「庭めぐりの会」主宰の研究者・原 瑠璃彦くんが、能と庭が専門ということで、ついに「どんな能がいいの？」と具体的かつ信頼おける情報をきける方ができて、はじめて足を運んだのが８月。

ちなみに。「庭めぐりの会」でめぐった庭についての記事。
→国家外交の最前線では、どのように賓客を「もてなす」体験設計をしているのか？　- 迎賓館 和風別館 –

以来、狂ったように能管（横笛です）のYouTubeを聴き続ける日々が続き、すっかりハマってしまった次第です。「能楽」観に行こうかな？となったときに、すぐ出てくるのが「でも、眠くなるのでは」「難しいのでは」というストッパー。

なのですが、ど初心者である私が、ちょっとだけ観て思うなりに、これは案ずるより産むが易しです。

能・狂言のストーリーはシンプルで普遍的なので、歴史や古文の素養などなくても、けっこうわかります。そして狂言の場合、ふつーに面白くて笑いが出てくるので、そういった懸念は無用だと思いました。

能の場合は、眠くなってシータ波になることで、頭脳をやすめて、夢うつつの世界に接触するのが狙いなので、それでよしなのだと思います。

（そして、それでもハマらない場合は、相性の問題なので、もう無理せずに観なくてよいのでは）

で、話が最初に戻る。今回は「狂言」づくしの会を観に行きました！

国立能楽堂は、現在オリンピック競技場をつくっている東京・千駄ヶ谷駅近くにあります。あの辺って、都会都心部なのにも関わらず、江戸時代ですか？っていうくらい、夜のとばりが落ちたら、もう暗闇です。

後ろからとんとん。。。なんて、肩をたたかれて、フッ！と後ろを振り向いたら、誰もいなかったとか。そんな雰囲気。能楽は超自然的な存在が主役ですから、ぴったりのエリアですね。

わたしは一人で行きましたが、わりとそのような方が多いのも能・狂言の公演の特徴だと感じます。あちらの世界に飛んで返ってくる装置なので、人との社交や交流を必要としないのかなー、とか。

さて。今回、非常に驚いたことが、私の身におきました。

大蔵流の『射狸』という演目でのことです。ストーリーの中で、狸を射る漁師に紛争を見破られた後に狸「腹鼓（はらづつみ）」を打つのですが。。。。。！！！！

なんとも、くすぐったい奇妙な間と音で、これまで体験したことない、へんな笑いが出ました。

こういう笑いは、テレビやYouTubeのお笑い見てもないし、日常でもない。

とても自然なリアクションだけど、習慣に埋没した反応でない新しいレスポンス！

知ってる「笑い」の概念と違う。

日常レベルでは感じたことのない感情・思考がほとばしるのです。

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私が思うに、これが、芸術（「日常での有用」や「自然」とは異なる「用」が体験できるコンテンツ）にしかない特有のレスポンスです。できる限り、そういう体験が起こる芸術コンテンツを選んで鑑賞したいし、そういうコンテンツを体験できる機会を今後提供していきたいと思ってます。

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当日、野村萬斎さんがシテで出演された和泉流『木実争』は、花と果物の精が大勢出てきて戦いを繰り広げる華やかな舞台で、衣装や演出も大変、愉しみました。

脇から見たので、演者の意識と体のバランスのとりかた（所作）も、大変興味深かったです。とにかく、意識が大きく、クリアで、雑味がなく、しゃん！としてる。「頭の先から足の先まで」と言いますが、前後左右２メートルくらい卵みたいに大きくふくらんでる感じでしたよ。

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狂言ばかり3コンテンツ観て思いましたが、やはり能と狂言ワンセットで観るのがよろしいですね。物事の表裏、裏表、どちら側からも観ると陰陽が閉じるものだと感じます。

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株式会社KAFUN
代表取締役・梅澤さやか

予算300万から興行収入5,000万のヒット。映画『カメラを止めるな！』

７月半ばくらいから、友達が集まると「観た？あれ」「あれでしょ？」という暗号めいたやりとりが繰り返されバイラルしてる映画。

それが『カメラを止めるな！』。

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今年６月公開された当初は２館公開だったところ、あまりの熱気にアスミックエースが共同配給を申し出、８月から上映館を１００館に拡大して連日満席が続いて話題になっているので、チラチラみてご存知の方も多いと思います。

私も友人に薦められて、観に行きました。超・絶・オ・モ・シ・ロ・か・っ・た！です！！！！！

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なにせ、もともと監督・俳優養成学校の講座の一環として作られた作品。

スターに依存した集客、同じような出演者、原作ありきでマンネリ化し、日本映画において、「こういうものしか当たらない」という業界のジョーシキを打ち破り「低予算でも、無名の俳優だけ起用しても面白もん作れるし、映画館に人が来るんだ！」→なんと予算３００万円！で製作した映画が、現時点で５,０００万円の興行収入）と、新しい境地を切り開いてくれました。

というわけで、ここ１週間ほど、ネットでも記事がでまくり。最初はほとんど宣伝してなかったので、監督もびっくりらしいです。

ここまで読んで、観にいかれようと思った方は、以下の記事はすべて読まずに、何の情報も入れずに映画館に直行してください！

「カメラを止めるな！」ヒットに監督びっくり
カギは“口コミ力”　SNS→情報番組、上映2館→100館超へ
→記事  Via: IT media News

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映画が終わった後も、「面白かった！」と、観客が口々に興奮してました。私も、すでに何人にもLINEをしてプロモート（笑）

「ゾンビ映画」がモチーフになっていること以外には、ネタバレ禁じ手の内容であることも、「え？どんな内容なんだろう？」ってバイラルを煽る一因でありつつ、全体的に面白いのが一番。あの手のノリが苦手な人が一定数確実にいる反面、好きな人には刺さりまくりであろう映画だから、紹介しやすいんだと思います。

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でね、これだけ練り抜かれてる、しかもポップに楽しく仕上げてる映画、いったいどんな人が作ったんだろう？って思ったんです。

そこで、映画館を出てさっそく上田監督についてググりました。３５才くらいの、色んな経験をある程度されている方かなー。と思ったら、その通りでした。何故そう思ったかというと、ヒットだけを見ると、偶然のまぐれにも見えますけど、そんな訳ないって思わせる一過性じゃない筋のとおったコンテンツだったからです。

最初は低予算に驚かされるから、それがフックになるけど、「予算がないから、良い」でも「予算がないけど、良い」でもない。ヒットの理由は確実にあると思いました。

このインタビュー読んで、感じました。

傑作『カメラを止めるな！』の上田慎一郎監督が語る。
「天才」だった自分がボコボコにされてから
→記事   Via: Huffpost

（広報ブランディング視点で見ると・・・）

・ターゲット・オーディエンスに絞ったコンテンツ
（これが不快に感じる人、ついていけない人に好かれようと思わない）

・絞り抜かれた脚本、演出、モチーフ
（ゾンビをワンテイクカメラ、前半の伏線をすべて後半で回収する痛快さ）

・チャップリンのような普遍的・ぶれないコンセプト
（近くで観たら悲劇も、遠くで見たら喜劇）

そして、すべての通底に「映画愛」（ベルリン天使の詩のような、天使の視線ですね。だってカメラを止めるな！だもん）を感じました。これ、大きい。賞賛したくなるのは、それかな？

ご覧になったみなさんは、どんな感想持たれるんでしょうか。観た方いらしたら、ぜひシェアお願いします！

関係者のみなさまの映画愛からのヒット、おめでとうございます！ 🙂

株式会社KAFUN
代表取締役・梅澤さやか

見慣れた世界地図と、本当の世界地図 – Google Mapで地球が丸くなった。

８月２日、Googleマップのデスクトップ版がリニューアルされました。通常の平面地図をズームアウトすると球体に切り替わり、ドラッグして地球儀のようにぐるぐる回すことができます。

参照
→Googleのツイート
→Google Map

Googleによると「もうグリーンランドが、アフリカのサイズじゃない！」

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！

そうなのでした。

これまで採用されていたメルカトル図法だと、高緯度地域の北極・南極が拡大表現されるので、グリーランドはアフリカと同じくらい大きく見えていたのでした。

となると、意外と大きいのがインドネシアやインド。やっぱり大きいのがアフリカ。

参照
→Googleマップ」で地球が丸く—グリーンランドの大きさも正確に  – Via: Cnet

・

日本では教育のメインにメルカトル図法が使われてますので、実際の大陸や島の大きさは、事実ではないメルカルト図法でインプットされてる人が多いと思います。（私もそう）

これは、大航海時代に開発されたので、狭い範囲の形はまあまあ正確で、目的は航海する時のナヴィゲーションの役に立つことです。

参照
→「100％正しい地図」がこの世に存在しないのはなぜか？ –  Via Gigazine

もちろん、それは子供のときに「知っているはず」。

でも、私たちはこれを見慣れる中で、無意識で歪んだ世界地図が「当たり前」になって、この世界地図を通して世界観ができあがっていく。地図に表現することを、「project＝投影」と言うことが、とても象徴的ですね。何を投影するかで、世界への認識が変わる。

なので、多くの定量・定性調査も、同じ課題を孕むということを、勘案しておいたほうがいいですね。事実を見るには、いろんなフィルターを外す訓練が必要です。

・

一方、そんな平面地図による誤解を解消し、それぞれの国の本当のサイズを比較できるという面白いプロジェクト「THE TRUE SIZE OF…」があります。

参照
→THE TRUE SIZE OF…
→世界の国の本当の大きさを地図上で簡単に比較できる「The True Size Of …」  – Via:  Gigazine

それぞれが事実のサイズで見えると、関係性も変わって見えてくるから、面白いもの。各国が表現されてる誤差とあわせていくと、日本のサイズ感も、頭の中とまったく違うことにきづきます。

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さて、ブランド化をおこなう際は、「事実」を把握することから行い、それが最大のマーケティングです。

マーケティングは、想像や妄想では、成功しません。「事実」を把握できれば、成功の５割は保証されたようなものです。しかし、どのように活かすかグランドデザインのノウハウがないと、「強み」を活かすビジネスを伸ばし、ブランドを強くするための「事実」はあぶりだせません。なので、「事実」がつかめること＝どのように活かせるか見えてるということなのです。

そして、「ブランド」とは、最終的に顧客が決めるものです。企業側が「これが良い！」ということを頑張っていっても、ブランドにはなりません。ブランド化は、「事実」にもとづき「強み」を、正しい顧客に、伝わるメッセージで、伝え続けることが、成功する仕掛けです。

下記、よろしければ、ご参照ください。

参照
→①中からだと、収益性とブランド価値が上がるロジックに気づけない

梅澤さやか
株式会社KAFUN 代表取締役

お金を得て、どんな人生を送りたいか。その願いがあるから、お金が役に立つ

とても面白い記事を発見しました！

ジャーナリストの佐々木俊尚さんが、SNSでシェアされていて見ました。佐々木さんのスポンサードで有料記事が読めます。

佐々木さんのつけてた 紹介文とともに、記事のリンクを貼りますね。

” カナダのオンタリオで4千人に年間140万円を3年間支給する実験。お金が稼げない仕事でも生活でき、貧困でも社会貢献を実感できる。長いが興味深いレポート。”

ベーシック・インカムは人々を幸せにするのか？世界最大の実験で見えた変化
– MIT Technology Review

→記事を読む

記事の最初の女性のエピソードを読んで、「お金」というものの本質を考えさせられました。お金を得て、どんな人生を送りたいか。その願いがあるから、お金が役に立つのだよね。「お金」が仮想通貨になろうとも（とはいえ、もともとお金は仮想）、人にこころと身体がある限り同じ。

ビジネスの根幹も、まったく同じだと思う。

KAFUNは、広報ブランディングというポジションで、企業が具体的に解決したいプロジェクトから入りながら、リアルビジネスで、この普遍的な仕組みの中で、「利益を最大化する」という名目のもとに、幸福なビジネスを創るお手伝いをするのがビジョンです。

今は、リアルビジネスを通して企業支援でおこなっている活動、ノウハウをもっと貯めたら、やがて、これを子どもが学べる場所をつくりたいです。お金を無意味膨らますだけの金融技術ではなく、本質的なお金をつかって自分や人が幸福になる技術を学ぶ。

これ、すこーしだけ先の、私の夢です。

今はそれを向こうに感じながら、今やることに集中！

梅澤さやか
株式会社KAFUN代表取締役

ナポレオンの広報戦略

かつて、肖像画を通じて、強力な広報活動をおこなった人がいました。

フランス革命後の混乱後、類まれなリーダーシップと指揮力で各地の戦争に勝利し、１８０４年、フランス皇帝にま上り詰めたナポレオン・ボナパルトです。

ナポレオンは、当時、フランス革命のスピリットであった「自由」を体現した人物として英雄視されており、ヘーゲルがナポレオンを「世界精神」と見立てて絶賛していたり、ベートーヴェンの交響曲のインスピレーションとなったことでも有名です。

ナポレオンは戦争と政治だけでなく、広報の戦略にも長けており、自身のビジョンのためにイメージを自在に拡散していました。それは、描かれている肖像画によって、「顔」がまったく違うことでわかります。

明らかに、肖像画を描かせたナポレオン側に広報戦略があったのですね。

もっともそれを示しているのが、皇帝に即位したナポレオンの肖像群です。

宮殿や官公庁に設置するために、戴冠式の皇帝の肖像画や彫像が、もりもり制作されました。パブリシティです。

共通してるのが、皇帝しての理性的な顔つきと、絶対的な指導者としての吸引力。そして、それを裏付けるロジックとして、人民の理想を体現した「フランス」の正統な君主であることを示す象徴が散りばめられてること。

• 月桂冠（古代ローマの皇帝を継承していることをアピール）
• 白テンの毛皮とビロードのマント（歴代のフランス王室が使用）
• マントの紋章はフランス最古の王朝とみなされるメロヴィング朝ゆかりのミツバチ（これまでフランス王家が使用してきたフルール・ド・リスではなし）

この衣装を着用するのに、1時間かかったらしいです。儀式ですね。

まず、顔が正面であることに注目してください。正面の顔は「威厳」を感じさせる宗教画に多様されてきた表現です。

また、衣装は、ルイ１４世も好んで王立レース工房を設立したというアランソンのレースの胸飾り、白のサテンでできた半長靴なども見事で、当時のフランス服飾、工芸の最高峰を集めたことをうかがわせる豪華さ。

また、胸に、レジオン・ドヌール勲章（現在でもフランスの最高勲章であり、ナポレオンが制定した栄典制度）をつけていることで、新しい制度をつくる主として権力の中心であることを示しています。

違う画家、ダヴィッドが描いた有名な絵画です。上と衣装同じです。これは、当時の奥さんだったジョゼフィーヌに自ら戴冠している図です。（そういえば、ナポレオンは婚姻も戦略的に用いた）

フランス革命を起こされた側のフランス・ブルボン王家において絶対王政の最盛を極めたルイ１４世の肖像と比較すると、ナポレオンの戦略がより明確に見えてきます。

ファンシー・・・。HIP-HOPのアーティスト並みに全身ブリンブリンですよね（笑）

そのポーズに白タイツ！！！！ルイ１４世はメヌエットを最初に踊った人と言われてますが、今にも踊り出しそうです。私の友人は、「この格好で男子がデートにきたら、ひく」と言ってました。女性よりも華麗なのは確かですね。

そして、カツラです。ルイ１４世は、４０人のカツラ師を雇って、細かいTPOに合わせて作らせてたそうです。しかし、フランス革命以降「貴族」の象徴として市民から憎まれるようになった（カツラは貧しい人の髪から作ってたそうです。高価なもので貴族が権力誇示のためにかぶりました。）ので、ナポレオンは着用せず、ストイックな短髪で、ローマ時代の哲学者のようです。

ナポレオンの威光は、市民に希望をもたらす、将軍時代の精悍な英雄像から始まります。

どこから、どう見ても、神話の中の軍神。

それは、ナポレオンが皇帝に即位する前のことです。オスマントルコが支配していたエジプトの戦争に勝利後、ヨーロッパ諸国との戦争でフランスの形勢が悪くなり、フランスに戻ったナポレオンは民衆に熱狂的に迎えられました。

その勢いにのって、ブリュメールのクーデターを起こし、第一統領に就任。その後、北イタリアを攻めるための初の遠征で、オーストリア軍に勝利する契機となった奇襲作戦を行った際の様子を図像化した絵画です。

このように、ナポレオンは、彼の事業の中において、非常に上手に肖像を活用して広報活動をおこない、その中で、「英雄」→「軍神」→「皇帝」というイメージを確実に醸成してきました。

それは、単なるイメージ上の遊びではありません。相当、優秀なブレーンもいたのは間違いないですが、

・誰に対して（今でいうと顧客）何をもたらすことができるか（今でいうと商品・サービス）
・それはどのようなメリットを社会にもたらすか（今でいう顧客満足）
・強みが利益をもたらす領域（今でいう収益性）
・それをスムーズに運ぶには、どんな広報が有効で、何が無駄か。

他の人にはわからずとも、一貫性のあるロジックの中に広報活動をあてはめ、自分自身をブランド化し、さまざまな事業を行ったのでした。ナポレオンが行った事業の中には、有名な「ナポレオン法典」があります。これは近代市民社会における法の規範になっています。

色々な批判はできますけど、社会に対して個人の欲を超えたビジョンがあったから、自分を客観的に扱えたのだと思います。

このナポレオンの広報活動が外観できるのが、いま東京・国立新美術館で開催中の【ルーヴル美術館展　肖像芸術 ―人は人をどう表現してきたか】です。

ルーブル美術館は、ナポレオンが諸国に侵攻して美術品を剥奪し、コレクションを増やしきたわけですので、ナポレオンの頭の中を垣間見るのにも興味深い展覧会です。

過去のエジプトやシュメール、シリアなどの肖像に神性を宿らせた時代から、絶対王政の権力を華麗に表現した時代、近代ナポレオンのように「人」の個性と社会的なメッセージを運ぶようになるまでを網羅している肖像画の歴史は、広報の歴史とも言えるかもしれません。

その競合設定、間違ってない？

あなたの会社・商品サービスの顧客は、誰でしょう？

これ、真剣にビジネスしてる方であれば、質問の見かけよりも、はるかに奥深い質問に感じると思います。

参照記事→【来ている顧客は、正しいか？】

顧客の設定が正しい場合は、その顧客は、あなたの会社の収益性が高まるサイクルにマッチしているから、正しい顧客以外にはわき目もくれずに、正しい顧客に集中しまくるべきだし、ビジネス・コンセプトに合わない顧客に対する施策は、ゼロにリセットしていくことができます。

もし、来ている顧客が間違ってる場合、おうおうにして、競合設定も間違ってるはずです。

今日、たまたまリサーチをしている時に、レシピ動画サービス『クラシル』の堀江社長の日経キャリアフォーラムのインタビューに遭遇しました。→こちら

『クラシル』は、2014年に堀江社長がSFC（慶應義塾大学総合政策学科）在学中の２１歳の時に創業しました。2017年8月には、レシピ動画数世界一を達成。2018年1月には新たに33億5000万円の資金調達を発表し、これまでに累計70億を調達。それを武器に、20代で1000億企業を目指したところから逆算して、日々事業を拡大させています。

しかし、この『クラシル』が、起業時にフードデリバリー事業からスタートしたのは、スタートアップをまめにチェックしている方はご存知かもしれませんが、他業界の方はあまり知らないかもしれせん。

ところが、その事業は失敗に終わりました。上のインタビュー記事をクリックしていただくと出てくる「失敗の原因」について語ってる内容が、非常に参考になります。

↓

• 「競合を見誤った。本当に戦うべき相手は、同業他社ではなく、コンビニエンスストアだった。」

• 「渋谷エリアは、数分歩けば、コンビニエンスストアに出くわす環境。利用者にとって５００円は非常に重かった。」

これも、聞けば簡単な話に感じますが、競合を見誤ることは、もっともよく起こる事業設計ミスではないでしょうか。

たとえば、マクドナルドの競合は、ファーストフードの同業であるファーストキッチンやロッテリアでしょうか？それとも、コンビニエンスストアのおにぎりやサンドウィッチでしょうか？

競合は、誰か？

見かけ通りの問いかけより遥かに深淵で、事業をしている当事者からは、気づくことがいかに難しいか。堀江社長が手痛い失敗を経てはじめて気づかれたことで分かります。しかし、問題は「競合を見誤る」ことではなく、「競合を見誤る」事実に「気づけない」という状態ではないでしょうか？

競合を見誤るから、競争が激しくなります。競合を見誤らないこと。

Paypal創業者であり、シリコンバレーでもっとも大きい影響力を持つ投資家のピーター・ティールが言う「誰もが気づいていない、価値ある企業とはどんな企業だろう？」ということは、実は競合を見誤らないことから見いだせるはずです。

• 「競争が激しい市場では、収益が消失する」

• 「航空会社はお互いがライバルだから、完全競争。完全競争下では、長期的に利益を出す企業は存在しない」

• 「Googleには、そうした相手がいない。完全競争の反対の独占だ。完全競争下の企業が市場価格を強いられる一方で、独占企業は市場を支配してるために価格を設定できる。競争がないので、独占企業は、生産量と価格を調整して利益の最大化を図る。」

– – 『ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか』ピーター・ティール著 より抜粋

全く同じことを、『クラシル』の堀江社長も、言ってました。→こちら

事業規模がマッシブで、顧客数が多くても、収益が上がらない企業はたくさんあります。ピーター・ティールに言う航空会社がそれですね。反対に、そうでなくても、利益として計上できる企業もあります。たとえば、（たとえが大きいですが）Googleです。

• 「アメリカの航空会社は、数百万の乗客を運び、金額にすると毎年数千億ドルもの価値を創造している。２０１２年には、平均の片道運賃１７８ドルのうち、航空会社の取り分は、わずか３７セントだった。

• Googleの創造する価値はそれより少ないけれども、自社の取り分は遥かに多い。２０１２年、Googleは５００億を売りあげ（航空会社は１６００億ドルを売り上げている）、その２１パーセントを利益として計上している。それは、同じ年に航空会社が売り上げた利益率の１００倍以上にもなる。」

– – 『ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか』ピーター・ティール著 より抜粋

スケールが違えば課題も変わりますが、利益を最大化させるロジックは同じです。しかし、それが気づきにくい…。

参照→【中からだと、収益性が上がるロジックに気づけない】

KAFUNは、あなたの会社の中からだと気づきにくい収益性が上がるロジックを明確にします。「強み」（＝収益性があがる転換点）からブランドを確立するお手伝いをします。機会損失したり他社と比較されることなく選ばれる収益性の高いブランドをつくる後方支援です。

予測と実態を完全一致させ、収益性を高めるロジック転換をおこなうスポットのプロジェクトから、承ります。

梅澤さやか
株式会社KAFUN代表取締役