解決策は、同じ次元の中にはない。
KAFUNは、アートと文化を媒介に、既存のジャンルや枠を超えた創発的な価値を引き出す会社です。
やり方を変えても、結果が変わらないとき。 問われているのは、手段ではなく、見ている次元です。
これまでの習慣的な見方や行動を超えた次元で、事業・組織・地域と受け手の新しい接点が生まれる。
KAFUNは、その地点を見つけることを仕事にしています。
文化マーケティング、アートを用いた行動調律プログラム、文化体験の設計——いずれも、同じ問いから始まっています。
「その価値は、今いる次元の中だけで測られていないか。」
KAFUNが扱う3つの領域
１. 文化マーケティング／コンサルティング
商品や地域が持つ文化的資質を客観的に見直し、受け手の価値観・生活文化との接点を発見して言語・視覚に落とし込む実装まで。「選ばれる理由」は、売り方ではなく、見えていなかった価値の文脈にある。
具体的には——企業・商品・地域の文化資産の棚卸しと言語化、ターゲット市場の価値観・生活習慣の分析、両者のマッチングポイントを起点にした戦略構築と実装支援を行う。
ポジショニングを見つけることから始めるため、オーダーメイドで効率的な成長戦略とステップ・手段を手に入れることができます。
２. cultiba.｜アート行動調律プログラム
アート創作の実践を通じて、習慣的な自己認識を刷新し、自己調律と創発性を引き出すプログラム。個別化したウェルネス・プログラムを近日リリース予定。企業・組織・行政への導入を通じた社会課題へのアプローチも想定している。今後、クリエイティブコースやリトリートなど、複数のコースを順次展開予定。
３. 文化体験プログラム
国内外の文化資源を起点に、参加者の認識を動かす体験を設計する。観光や学習の文脈を超え、「自分たちの価値を刷新する」場をつくり、地域の文化資源としてコンテンツ・プログラム運営を行う。
主な領域は——工芸産地・歴史建築・名庭などの資産を活用した地域連携プログラムの企画・運営、および国際ゲスト向けのVIPインバウンド対応。
4.執筆・講演
媒体への寄稿・連載、および企業・行政・教育機関への講演を行っている。テーマは主に二つ——アート創作と科学的知見の接点から人の認識と行動を捉え直す視点、市場開拓・地方創生・住民の健康促進として、商品サービスや地域文化の中に埋もれている価値を発見・転換し、持続的に機能する形へ落とし込むケーススタディ分析。著書『エグゼクティブはなぜ稽古をするのか』。
なぜ、アート・文化という切り口なのか
多くの場合、課題は手段の選択ではありません。 「何を伝えるか」より前に、「何が価値として機能しているか」が見えていないことが根本にあります。
文化は、そこに生きる人の信念体系・価値観・生活習慣の総体です。 商品にも、組織にも、地域にも、その固有の文化がある。
しかし「当たり前」であるがゆえに、内側にいる人間には見えにくい。
KAFUNは、その「当たり前」の中に埋もれている価値の文脈を、 アートと文化という、人間の本質的な営みの側から照射することで、 発信側と受け手を双方向につなぐ状態をつくります。
KAFUNのアプローチ
KAFUNが行うのは、アートと文化という切り口を介して、価値の見え方を変えることです。
アートや文化には、習慣的な見方や行動の外側に出る力があります。 科学的知見は、その変化を構造として捉える補助線になります。 この二つを組み合わせることで、 気づかれていなかった価値が言語化され、動ける形になります。企画で終わらせない。 新しい人、新しい活気、新しい場が「集まる状態」をつくるところまでを、KAFUNの仕事とします。
KAFUNの仕事の進め方
| １ 受け手の文化と、事業の資質を客観的に見る | 暮らし・価値観・生活習慣と、商品・サービス・地域の本質を、同じ俯瞰点から照らし合わせる |
| ２ 見えていなかったマッチングポイントを見出す | 両者の間にある、これまで言語化されていなかった価値の接点を発見する |
| ２ 集まるポジショニングを設定する | 人・物・情報が自然に集まる位置を言語化し、戦略の軸として設定する |
| ３ 動く形にする | 企画・設計にとどまらず、実行可能な状態まで落とし込む |