解決策は、同じ次元の中にはない。
KAFUNは、アートと文化を媒介に、既存のジャンルや枠を超えた創発的な価値を引き出す会社です
やり方を変えても、結果が変わらないとき。
問われているのは、手段ではなく、見ている次元です。
これまでの習慣的な見方や行動を超えた次元で、事業・組織・地域と受け手の新しい接点が生まれる。
KAFUNは、その地点を見つけることを仕事にしています。
文化マーケティング、アート行動調律プログラム、文化体験の設計——
対象が企業であれ、個人の感性と暮らしであれ、地域であれ、扱っているのは同じ層です。
人々が何を価値として認識するか、その前提となる文化を構成している認知・感性・感覚、そしてそこから生まれるライフスタイルです。
KAFUNは20年以上、そのライフスタイルのあり方を洞察し、文化間のギャップをつなぐ仕事をしてきました。
「その価値は、今いる次元の中だけで測られていないでしょうか？」
KAFUNが扱う４つの領域
１. 文化マーケティング／コンサルティング
——企業・地域の側で、見えにくい「意味づけ」を取り戻す
商品や地域が持つ文化的資質を客観的に見直し、受け手の価値観・暮らしの文化との接点を発見して言語・視覚に落とし込む実装まで。「選ばれる理由」は、売り方ではなく、受け取る側にとっての「意味」にあります。
具体的には——企業・商品・地域の文化資産の棚卸しと言語化、ターゲット市場の価値観・生活習慣の分析、両者のマッチングポイントを起点にした戦略構築と実装支援を行います。
ポジショニングを見つけることから始めるため、オーダーメイドで効率的な成長戦略とステップ・手段を手に入れることができます。
ポジショニングを見つけることから始めるため、オーダーメイドで効率的な成長戦略とステップ・手段を手に入れることができます。
２. アート行動調律療法
——アートを通して、整う・磨かれる・暮らしに実装する、を一連で叶える
現代の知的な生活者に向けて、科学的な見立てを土台に、写真と絵画の本格的な理論・構成・制作を学びながら、感覚を整え、美的センスを育て、最終的にその感性を自分の暮らしへ実装していくプログラム講座です。
アート行動調律療法は、単なるアート講座でも、自己啓発でも、医療でもありません。遺伝子検査による科学的な見立てを土台に、写真と絵画の本格的な理論・制作を通して、思考を酷使せずに感覚を整え、作品・教養・センスを育て、最終的にその感性を暮らしへ実装していく——その一連のステップとして設計されたプログラムです。整う。磨かれる。そして、ゆとりある生活空間に。 この流れがひとつながりで実装されることが、アート行動調律療法の圧倒的な違いであり、独自性です。
３. 文化体験プログラム
——工芸産地・歴史建築・名庭などの文化資源を、参加者の価値観が動く体験プログラムとして設計・運営する
国内外の文化資源を起点に、参加者の認識を動かす体験を設計。観光や学習の文脈を超え、「自分たちの価値を刷新する」場をつくり、地域の文化資源としてコンテンツ・プログラム運営を行います。
主な領域は——工芸産地・歴史建築・名庭などの資産を活用した地域連携プログラムの企画・運営、および国際ゲスト向けのVIPインバウンド対応。
４.執筆・講演
——20年の方法論を、社会に届く言葉に翻訳して伝える
媒体への寄稿・連載、および企業・行政・教育機関への講演を行っています。テーマは主に２つ——
１つは、アート制作と科学的知見の接点から人のライフスタイルと行動を捉え直す視点、もう１つは、商品サービスや地域文化の中に埋もれている価値を発見・転換し、持続的に機能する形へ落とし込むケーススタディ分析です。
著書『エグゼクティブはなぜ稽古をするのか』
4つの領域は、同じ方法論の延長にあります
KAFUNはこれまで20年以上、企業・地域・商品の側で「見えにくくなっていた価値の文脈を取り戻す」仕事をしてきました。270件以上の文化価値転換プロジェクト、国際広告賞、伊藤忠ファッションシステム・三井不動産をはじめとする企業・行政との協働。同じ方法論を、いま、対象を変えて展開しています。
対象は違っても、扱っているのは「人が何を価値として認識するか、その手前にある構造」です。アートと文化は、その構造に直接働きかけられる手段だとKAFUNは考えています。
なぜ、アート・文化という切り口なのか
多くの場合、課題は手段の選択ではありません。 「何を伝えるか」より前に、「何が価値として機能しているか」が見えていないことが根本にあります。
文化は、そこに生きる人の信念体系・価値観・生活習慣の総体です。 商品にも、組織にも、地域にも、その固有の文化がある。
しかし「当たり前」であるがゆえに、内側にいる人間には見えにくい。
KAFUNは、その「当たり前」の中に埋もれている価値の文脈を、 アートと文化という、人間の本質的な営みの側から照射することで、 発信側と受け手を双方向につなぐ状態をつくります。
アプローチ
KAFUNが行うのは、アートと文化という切り口を介して、価値の見え方を変えることです。
アートや文化には、習慣的な見方や行動の外側に出る力があります。 科学的知見は、その変化を構造として捉える補助線になります。 この二つを組み合わせることで、 気づかれていなかった価値が言語化され、動ける形になります。企画で終わらせない。 新しい人、新しい活気、新しい場が「集まる状態」をつくるところまでを、KAFUNの仕事とします。
仕事の進め方
１. 受け手の文化と、事業の資質を客観的に見る
暮らし・価値観・生活習慣と、商品・サービス・地域の本質を、同じ俯瞰点から照らし合わせる
２. 見えていなかったマッチングポイントを見出す
両者の間にある、これまで言語化されていなかった価値の接点を発見する
３. 「集まる」ポジショニングを設定する
人・物・情報が自然に集まる位置を言語化し、戦略の軸として設定する
４. 動く形にする
企画・設計にとどまらず、実行可能な状態まで落とし込む